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“设备共享解了我们的难题。”8月15日，矿区物业服务中心经营共享服务中心一位员工这样说道。

矿区物业服务中心在继续承担油田居民小区物业服务的基础上，全面承接了油田各单位的保洁、绿化、维修、秩序维护等矿区物业服务工作。物业服务工作量激增，相应的基层单位项目部设置数量也大幅增加，且较分散。受机构设置划分壁垒影响，各项目部不能内部相互调剂使用设备，存量资产没有共享共用发挥出最大效率，致使有的项目部生产设备严重短缺，而有的项目部存在大量生产设备闲置浪费现象。

为了适应物业服务需求，切实盘活现有存量资产，最大限度发挥资产使用效益，本着资源共享、利于管理、方便实施、高效利用等原则，经营共享服务中心创新实施了区域资产共享管理模式。

他们按照“能集中尽集中”原则，将分属于各基层项目部的生产设备统一集中存档，由中心指定基层项目部实行集中、规范、标准管理，按照5公里服务圈，合理设置区域资产共享库，并配套推行区域资产共享平台信息系统应用，灵活采取数据业务集中管理，全部资产共享管理工作通过线上办理，实现各基层项目部在区域范围内有偿共享共用存量资产资源，方便快捷又降本增效。