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为减少经营风险,十七冶城建分公司坚持在项目实施过程中要求按照制度执行,守住合规化经营管理的底线,提前策划了各项施工资源,在施工过程中加大成本过程动态控制力度。
把握住二次经营的重点,及时调整应对策略,适时调整控制措施,锁定分包成本、大型机械租赁成本、主材成本等。加强项目施工过程的签证、变更、索赔的管理,及时收集、整理各项目经营情况,对各项目经营情况进行风险分析,提前暴露问题,做到实时反映成本情况,为项目经营决策提供依据。
建立了项目过程中经营风险预警及防控机制,把握项目从投标到结算全过程的控制,使项目经营管理更全、更快、更优。
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